隨著LED顯示屏行業(yè)發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級期，市場風向也是變化莫測，傳統(tǒng)市場與眾多新興細分領域輪流“坐莊”，上游廠家的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新促進終端市場增長的同時，終端市場的產(chǎn)品需求熱點也在影響著上游廠家的研發(fā)、生產(chǎn)等活動。在小間距、COB、mini-LED、MicroLED等引導下，從室內(nèi)到戶外，從商用到民用，LED顯示屏廠家都“有機可乘”。LED顯示屏產(chǎn)業(yè)進入產(chǎn)品更新?lián)Q代與市場多元化發(fā)展階段。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示：全球LED顯示屏市場需求將保持穩(wěn)定增長，預計2021年將達到9.173.47億美元。LED顯示技術(shù)的進步及近年來行業(yè)的洗牌整合，使產(chǎn)業(yè)進入了產(chǎn)品更新?lián)Q代與市場多元化發(fā)展的階段。在這個過程中，對于眾多LED顯示屏廠家來說，選擇成為重要的事情，企業(yè)家眼光既要向外，準確看到新時代環(huán)境、新市場的改變及趨勢;又要向內(nèi)，重新審視企業(yè)自身的優(yōu)勢和核心競爭力。這里我們可以從制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級須攻克的五道關口，來談談LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要面臨的一些問題。

一、市場壁壘：隨著市場競爭越加激烈，特別是中小企業(yè)在發(fā)展中會遇到更多的難題，比如產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新難、融資難、市場打開難等問題。如何換取市場活力?其中很重要的一點，就是要破除市場壁壘。讓企業(yè)作為市場主體在同一個開放、公平的市場環(huán)境中展開良性競爭，取長補短，相互促進，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就有了基石和保障。

二、慣性思維：企業(yè)越大越成功，慣性就越大。今天的世界是一個跨界競爭的世界，打敗傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品的不是某一個屏企，而是整個產(chǎn)業(yè)被智能顯示顛覆了。這警示我們，破除慣性思維，以跨界的視野重新審視自己的優(yōu)勢和核心競爭力，從而找到新的成長方向。

三、小富即安：不少企業(yè)感到轉(zhuǎn)型升級成本很高、負擔重、風險大，常常害怕轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)寧愿看到眼前的微薄利潤，也不愿去冒險。企業(yè)自身須克服“船大不好轉(zhuǎn)身”的惰性以及“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”的困惑。

四、創(chuàng)新能：。對于我國很多制造業(yè)行業(yè)而言，向高等產(chǎn)品發(fā)展，都是一條艱難的創(chuàng)新之路，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也是。要明白，依靠創(chuàng)新累積起來的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)參與競爭的重要制勝武器。LED顯示屏行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度遠遠不夠，從而影響企業(yè)創(chuàng)新的積極性。專利侵權(quán)賠付率低、保護力度小，這也為led顯示屏企在國外市場的發(fā)展造成很大的限制。同時，企業(yè)創(chuàng)新的投入不夠、人才的缺失也制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

 五、融合水平：制造業(yè)和服務業(yè)的融合，制造業(yè)和信息化的融合，已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。LED屏企以前可能只是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在可能要賣方案、賣技術(shù)、賣服務。就拿其他的一些傳統(tǒng)行業(yè)來講，完全可以更低成本地將供應鏈的上下游連接起來，形成一條連接市場，客戶、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實時協(xié)同供應鏈，這將大大地提升傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭力。而對于LED顯示屏制造業(yè)來說，服務業(yè)和信息化都是需要深度學習的領域，它也注定了融合之路的艱難。

當然，這五個“關口”只是室內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個大層面，還有很多細節(jié)方面需要戶外LED顯示屏廠家們加以關注，隨著市場的進一步開放，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的推陳出新，屏企也將擁有更多的發(fā)展機會。